Estruturamos a inteligência financeira do seu negócio para aumentar lucro, fortalecer o caixa, orientar decisões estratégicas e sustentar o próximo salto de crescimento.
Após anos liderando o financeiro de grandes empresas, identificamos um padrão: negócios crescem, mas, sem controle financeiro, perdem eficiência e lucratividade. Foi dessa dor que nascemos. Mais do que uma consultoria, atuamos dentro da sua operação, como parte do time. Cuidamos da gestão financeira, apoiamos decisões estratégicas e ajudamos você a ter clareza sobre seus números, sem o custo de um executivo sênior. Porque você merece saber exatamente para onde está indo o seu lucro.
Estruturar governança corporativa;
Definir estratégias e diretrizes;
Estruturar equipe e processos;
Definir estrutura de capital;
Levantar recursos;
Definir processos financeiros.
Melhorar rentabilidade;
Padronizar processos;
Estruturar equipe;
Profissionalizar.
Reestruturação (Turnaround);
Retomar rentabilidade;
Rever processos e estruturas;
Incrementar vendas;
Levantar recursos para retomar crescimento.
Conhecimento técnico;
Conhecimento profissional e empresarial;
Experiência comprovada;
Mentor coach.
Gerir falta de caixa;
Gerir endividamento elevado;
Perda de crédito no mercado;
Bloqueios judiciais;
Buscar advogados para RJ;
Manter operação.
Assumimos o papel de Diretor Financeiro da sua empresa. Entramos na operação para organizar, gerenciar seu fluxo de caixa, captações de recursos, auditar e garantir a confiabilidade dos dados financeiros e contábeis, estruturando controles, governança, planejamento e orçamento. Somos responsáveis por todo o report financeiro gerencial, análises de performance e indicadores, além da condução de auditorias e da preparação e participação ativa em reuniões de conselho e diretoria. Atuamos como braço direito do CEO, apoiando decisões estratégicas e transformando crescimento em resultado, com foco em caixa, margem, gestão de riscos e visão de longo prazo.
É a solução ideal para empresas que cresceram de forma amadora, sem a maturidade interna necessária, e que precisam de uma visão financeira de alto nível para escalar, captar recursos ou se preparar para um novo ciclo.
A mentoria executiva é voltada a executivos e empresários que necessitam entender melhor sua atuação, aprender e desenvolver novas competências, a interpretação de cenários e de seus números para uma tomada de decisão mais qualificada e assertiva. De forma prática e aplicada à realidade do negócio, ajudamos a interpretar dados como margens, fluxo de caixa, endividamento, precificação e projeções futuras, trazendo clareza financeira, sem jargões e sem complexidade desnecessária.
É indicada para empresas em processo de organização e em crescimento acelerado, bem como para executivos financeiros que estão assumindo a cadeira de Controller ou CFO e buscam direção, estratégia, maturidade e confiança para dar os próximos passos.
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Representamos uma nova forma de gestão profissional para sua empresa: decisões guiadas por dados, estratégia aplicada ao negócio, crescimento construído com solidez e uma equipe qualificada atuando dentro do próprio negócio.
Não somos uma consultoria que apenas entrega um relatório e análises do passado. Entramos na operação do seu negócio, somos parte do time, tocamos toda a gestão da área financeira e participamos das reuniões e das decisões difíceis e necessárias para o negócio. Somos o braço direito do empresário (CEO), sem o alto valor de um executivo sênior.
Nosso time passou por empresas listadas em bolsa, fundos de investimento, Big4 e multinacionais. Essa bagagem nos permite enxergar riscos, identificar melhorias sistêmicas, aplicar as melhores práticas com desenvolvimento apoiado por IA e capturar oportunidades que normalmente apenas grandes empresas conseguem executar.
Enquanto o mercado se preocupa em fechar o mês, nós já estamos pensando nos próximos 12 meses. Construímos cenários, projeções e orçamentos para que as melhores decisões sejam tomadas antes que problemas apareçam.
Apoiamos a governança corporativa da empresa, auditamos de dentro para fora, corrigimos brechas e erros do passado, estruturamos controles sólidos e garantimos que os números reflitam a realidade da operação.
Aquilo que orienta cada decisão e ação da Prosperittas
"Humildade para aprender, alegria para realizar."
"Comunicação direta, honesta e acessível."
"Foco no impacto, não apenas no esforço."
"Curiosidade é o nosso motor.
"Não se trata de burocracia, mas de clareza."
DNA P.R.O.S.P.E.R.I.T.T.A.S — Cada letra, um pilar de excelência
Você sente que o faturamento da sua empresa cresce, a estrutura aumenta, novas oportunidades surgem, e automaticamente os riscos também?...
Toda empresa deseja crescer. O problema é que muitas organizações concentram seus esforços em aumentar vendas, conquistar clientes e expandir...
Muitos empresários dedicam grande parte do seu tempo ao crescimento comercial da empresa, ao relacionamento com clientes e ao desenvolvimento...
Para muitos empresários, crescer é o principal objetivo do negócio. Afinal, aumentar o faturamento, conquistar novos clientes, expandir a operação...
Toda empresa passa por diferentes estágios de crescimento. Nos primeiros anos, é comum que os próprios sócios concentrem grande parte...
Toda empresa que cresce chega a um momento em que a gestão financeira deixa de ser apenas uma questão operacional...
